🧌 Всем нужны СТО 🧌
В одном популярном продуктовом канале выложили опрос по поиску кофаундеров и интересно то, что 80% всех заявок – это поиск СТО.
Я предполагаю, что чаще всего под "СТО" люди подразумевают "Супер Технически подкованного, но аюсолютно бесплатного разрабОтчика", которому предложат какую-то радужную перспективу в будущем, а сейчас надо будет годик другой впахать за 5-рых без оплаты.
В первые пару лет своей карьеры, если бы я сам не организовал несколько стартапов, то я бы вписался в чью-нибудь движуху, которая мне больше всего понравилась.
Сейчас же критериев отбора у меня намнооого больше, среди них по порядку важности:
– Первое и главное – это человеческая составляющая команды. Если у нас не будет "химии", взаимопонимания и кеков, в такой команде очень скорос пойдет разлад. Ну и самое главное, вам как СТО должны полностью доверять все бизнес-технические решения, а без "химии" такого не произойдет.
– Второе – замотивированность команды. Если это чуваки, которые просто пилят что-то в свободное время, то тогда пусть компенсируют замотивированность своими деньгами (и можно и самому в них вложиться), а вот если команда погружена в свой продукт, бегает и пытается ткнуть его куда угодно и поймать удачу за хвост, то вот такие ребята смогут найти гораздо больше нужных ресурсов.
– Третье – это профессионализм команды. Я буду выбирать кофаундеров которые в своем деле более подкованы, чем я в своем. То есть, если я Senior, который поработал в куче стартапов и фирм, создавая успешные проекты с нуля, я буду искать маркетолога / управленца / пордажника / инвестора, который такое же может сказать о себе.
– Уже найденный Product/Market Fit – на собственном опыте знаю, что чтобы убедиться в нужности продукта (и даже начать зарабатывать) СТО и разработка вообще не нужны. Если команда без разработки не смогла найти заинтересованных клиентов / инвесторов, то есть все шансы, что они считают что именно "написанный код" будет их продающим аспектом (дисклемер, это практически никогда не так и перед вами люди, не понимающие устроство стартапов и бизнеса в целом)
– Собственные инвестиции. И я не про полное собственное обеспечение, а ну просто какие-то деньги, 50-100к $ если все фаундеры вкинуться. Эти деньги супер сильно облегчат как вопросы разработки, так и вопросы маркетинга и продаж, этих денег хватит, чтобы обогнать и сразу выйти из категории "пет-проектов" (то есть 90% рынка), двигаться в 10 раз быстрее и трате меньшего кол-ва сил. Я на 10к$ в месяц могу даже целую команду собрать и за 2-3 месяца напилить весь продукт. Короче, деньги как бы то ни было нужны.
Вот если все 5 фактора есть, тогда я бы мог рассмотреть идею выступить даже как бесплатный СТО и даже привнести немного денюжки в проект.
Но опять же, это потому что я – техно-буржуй, который разлегся на лаврах опыта и требует себе хорошей жизни, лет 4-5 назад я бы с гораздо меньшим кол-вом амбиций вписался и был бы доволен опыту.
Есть здесь кто-то кто тоже поделиться своими мыслями на "бытие СТО в стартапах"?
Я предполагаю, что чаще всего под "СТО" люди подразумевают "Супер Технически подкованного, но аюсолютно бесплатного разрабОтчика", которому предложат какую-то радужную перспективу в будущем, а сейчас надо будет годик другой впахать за 5-рых без оплаты.
В первые пару лет своей карьеры, если бы я сам не организовал несколько стартапов, то я бы вписался в чью-нибудь движуху, которая мне больше всего понравилась.
Сейчас же критериев отбора у меня намнооого больше, среди них по порядку важности:
– Первое и главное – это человеческая составляющая команды. Если у нас не будет "химии", взаимопонимания и кеков, в такой команде очень скорос пойдет разлад. Ну и самое главное, вам как СТО должны полностью доверять все бизнес-технические решения, а без "химии" такого не произойдет.
– Второе – замотивированность команды. Если это чуваки, которые просто пилят что-то в свободное время, то тогда пусть компенсируют замотивированность своими деньгами (и можно и самому в них вложиться), а вот если команда погружена в свой продукт, бегает и пытается ткнуть его куда угодно и поймать удачу за хвост, то вот такие ребята смогут найти гораздо больше нужных ресурсов.
– Третье – это профессионализм команды. Я буду выбирать кофаундеров которые в своем деле более подкованы, чем я в своем. То есть, если я Senior, который поработал в куче стартапов и фирм, создавая успешные проекты с нуля, я буду искать маркетолога / управленца / пордажника / инвестора, который такое же может сказать о себе.
– Уже найденный Product/Market Fit – на собственном опыте знаю, что чтобы убедиться в нужности продукта (и даже начать зарабатывать) СТО и разработка вообще не нужны. Если команда без разработки не смогла найти заинтересованных клиентов / инвесторов, то есть все шансы, что они считают что именно "написанный код" будет их продающим аспектом (дисклемер, это практически никогда не так и перед вами люди, не понимающие устроство стартапов и бизнеса в целом)
– Собственные инвестиции. И я не про полное собственное обеспечение, а ну просто какие-то деньги, 50-100к $ если все фаундеры вкинуться. Эти деньги супер сильно облегчат как вопросы разработки, так и вопросы маркетинга и продаж, этих денег хватит, чтобы обогнать и сразу выйти из категории "пет-проектов" (то есть 90% рынка), двигаться в 10 раз быстрее и трате меньшего кол-ва сил. Я на 10к$ в месяц могу даже целую команду собрать и за 2-3 месяца напилить весь продукт. Короче, деньги как бы то ни было нужны.
Вот если все 5 фактора есть, тогда я бы мог рассмотреть идею выступить даже как бесплатный СТО и даже привнести немного денюжки в проект.
Но опять же, это потому что я – техно-буржуй, который разлегся на лаврах опыта и требует себе хорошей жизни, лет 4-5 назад я бы с гораздо меньшим кол-вом амбиций вписался и был бы доволен опыту.
Есть здесь кто-то кто тоже поделиться своими мыслями на "бытие СТО в стартапах"?
Комментарии: 2
I
Хороший план, надёжный как швейцарский нож)))
Не применим к технологическим стартапам, где сначала создают технологию решая проблему, а потом у этого появляется маркет фит) но, это и немного другого формата стартапы, там чаще всего маркетинг появляется последним, а не первым.
Про бесплатного разработчика увы, но это так. Мне нравится решать для людей сложные R&D вещи, которые "могли бы стоить миллионы".
Много таких проектов умирают вместе с этими технологиями, и в этой части я с тобой соглашусь, что хорошо тратить время на проект, где уже всё готово, что уже чуть ли не в раунде, с командой сильной и понятным продуктом м роадмапом без пивотов))
Я много грустил на тему мертвых стартапов с хорошими технологиями в которые вкладывал силы, но полностью брать на себя технологию и делать свой стартап после их смерти просто не было нужного опыта, чтобы найти подходящих людей, сильный биздев, маркетинг и главное всех на столько вовлечь.
Но, со временем за года некоторые из стартапов развились и стали отличным портфолио, хотя фактически я не СТО в них, не ждал этого, а двигался в следующие. При выходе находили людей и передавал отлаженные процессы. Но, всё так же периодически помогаю им решать какие-то сложные задачи. И это не менее приятно, хоть это и не со-фаундерство, и не несёт обязательств. За то освобождая тебя и предоставляя возможность двигаться дальше самому, развиваться в разных направлениях, набирать опыт и создавая собственный продукт.
Не применим к технологическим стартапам, где сначала создают технологию решая проблему, а потом у этого появляется маркет фит) но, это и немного другого формата стартапы, там чаще всего маркетинг появляется последним, а не первым.
Про бесплатного разработчика увы, но это так. Мне нравится решать для людей сложные R&D вещи, которые "могли бы стоить миллионы".
Много таких проектов умирают вместе с этими технологиями, и в этой части я с тобой соглашусь, что хорошо тратить время на проект, где уже всё готово, что уже чуть ли не в раунде, с командой сильной и понятным продуктом м роадмапом без пивотов))
Я много грустил на тему мертвых стартапов с хорошими технологиями в которые вкладывал силы, но полностью брать на себя технологию и делать свой стартап после их смерти просто не было нужного опыта, чтобы найти подходящих людей, сильный биздев, маркетинг и главное всех на столько вовлечь.
Но, со временем за года некоторые из стартапов развились и стали отличным портфолио, хотя фактически я не СТО в них, не ждал этого, а двигался в следующие. При выходе находили людей и передавал отлаженные процессы. Но, всё так же периодически помогаю им решать какие-то сложные задачи. И это не менее приятно, хоть это и не со-фаундерство, и не несёт обязательств. За то освобождая тебя и предоставляя возможность двигаться дальше самому, развиваться в разных направлениях, набирать опыт и создавая собственный продукт.
🦾
Мне очень нравится твой подход, я пару лет такого уже не делал (я называл это "IT-консалтинг")), но надеюсь скоро у меня появится время и силы чтобы продолжить, потому что подобные челенджи очень мотивируют и развивают
"Не применим к технологическим стартапам, где сначала создают технологию решая проблему, а потом у этого появляется маркет фит" – тут я накатал такой текст, что это достойно отдельного поста)
"Не применим к технологическим стартапам, где сначала создают технологию решая проблему, а потом у этого появляется маркет фит" – тут я накатал такой текст, что это достойно отдельного поста)