11.08.2020
(hr) Унижение – лучший инструмент HR
На мне только что отработали схему, которую обычно я использую на кандидатах Middle+, чтобы (1) сильно увеличивая их интерес к вакансии, (2) понижая ставку на…
Read More
27.06.2020
Как познакомить разработчика с ценностями вашего бизнеса не прибегая к насилию
Видел статью о том, как подружить кошку с собакой. Лайфхак от мамкиных бихевиористов: «Положить собаку на бок и к ее спине спиной приложить кошку. Они…
Read More
23.05.2020
Курс. LVL 👆 UP
3-х месячный онлайн / оффлайн корпоративный курс "Из Middle в Senior" для веб-студий и продуктовых команд 👆 Поднять LVL 👆 Программа курса Прокачаем проектирование, кодинг…
Read More
11.03.2020
Метод «выйдем поговорим», как способ улучшения атмосферы в команде
"У нас стартап (до 10 разработчиков), что можно сделать, чтобы лучше понимать настроение людей?" Так называемый "one-o-one" или проще разговор один на один – это…
Read More
17.02.2020
Методика «Ты сделаешь это за час или я отрежу тебе палец!?»
Пару мыслей про оценку времени задач. Кто ответственный за срок? Не решайте сколько времени займет задача исполнителя. Всегда спрашивайте время на решение задачи у того,…
Read More
07.02.2020
Главное качество специалиста или «Правило бинарного мудака»
Сколько раз я слышал переживания людей на тему: "А вдруг он меня обманет? Что если пропадет? Как контролировать работу?" - и так далее. И однажды…
Read More
27.12.2019
Как выбрать full / part-time и hourly / fix при найме удаленного разработчика
Очень часто неумение сделать этот выбор пугает людей настолько, что они даже не пытаются нанимать удаленных разработчиков. Все боятся, что их обманут. И это нормально.…
Read More
23.12.2019
Как ВИДЕТЬ результат работы программистов
Очень частая проблема IT проектов заключается в том, что программисты делают много работы, а менеджеры / руководители ее не видят. Копнув вглубь проблемы, окажется, что…
Read More
02.11.2019
Как нанимать удаленщиков, НЕ считать их время и не бояться им платить
В этой статье мы разберем как перестать боятся нанимать удаленных специалистов, начать им доверять и правильно следить за выполнением задач.
Read More