Очень часто неумение сделать этот выбор пугает людей настолько, что они даже не пытаются нанимать удаленных разработчиков. Все боятся, что их обманут. И это нормально.
Ниже разберу проблемы и дам конкретный ответ.
Исторические корни проблемы
Если культура инхаус (работа в офисе) складывалась тысячилетиями, то удаленная работа получила распространенние только в 20-м (если не 21-м) веке.
Самый настоящий Инхаус
Поэтому большинству предпринимателей понятно, как можно платить человеку за 8-ми часовой рабочий день, если он в офисе. Да, работает только 3 часа, но во-первых, меньше шансов что сбежит из фирмы. Во-вторых, можно всегда физически пнуть или устроить прессинг. В-третьих, при определенном подходе можно выжимать по 10 часов работы в день и физически наблюдать как человек чахнет, а вы богатеете.
А вот когда работник в своей теплой квартирке, такого контроля уже не достигнуть.
Поэтому руководители, помешанные на контроле, надух не переносят удаленную работу.
Отпусти
Я уже писал про то, как начать доверять удаленщикам и вот вам ссылочка.
Основная мысль в том, что «контроль» в стандартном понимании малоэффективен и изживает себя. Как для инхаус, так и для удаленной работы.
Единственный вариант — это начать доверять и верить в людей. А значит, «контроль» превращается в «создание правильных условий для раскрытия потенциала сотрудников».
Ок, теперь я доверяю? Но на какие финансовые условия соглашаться?
Ответ
Вот вам варианты «Если …, тогда …»:
- Если вам нужен работник на долгосрочный период, тогда full-time и только фиксированная ставка (fix)
- Если вам нужен работник на проект или вы в шатком положении / стартап, тогда только part-time с почасовой оплатой (hourly), обязательно с ограничением в N часов работы в день (limit)
- Если вам нужно иметь возможность постоянно дергать человека, тогда full-time + fix
- Если сроки НЕ горят, то смело берите part-time + limit + hourly
- Если сроки горят, то можно разбавить команду part-time + hourly без лимита по часам (пусть и 12 часов в день работают в момент срочной необходимости)
- Бонус: Когда вы только нанимаете человека, идеально начать с part-time + limit+ hourly
Раскрываем тему:
Человек не будет работать 8 часов подряд
Опытный удаленщик это отлично понимает, поэтому он ставит свою цену в час с учетом, что его реальный рабочий день это 4-6 часов. Поэтому:
Если вам он нужен часто, много и в любой момент, то дешевле взять его на фиксированную ставку (fix), поскольку она будет на 30-50% ниже, чем если считать по часам (hourly) + удаленщик не будет рыпаться.
Если вы планируете работать с человеком только в рамках пары проектов, то дешевле ограничить его в часах (от 3 до 6 в день) и использовать part-time.
На решение задачи тратиться все отведенное время
Множество экспериментов подтвердило эту особенность человеческой натуры.
Становится ли из-за этого full-time сотрудник менее эфективным? Наверное, да, но full-time это больше про надежность и доступность.
А на своем личном опыте я ни раз убеждался: когда переводишь человека с full-time на part-time он тратит х2 меньше часов (а значит меньше итоговая стоимость) и при этом делает столько же работы.
Уже где-то работает
Еще крутой темой part-time + limit + fix, является то, что можно нанять человека, который уже где-то работает.
Во-первых, он может и на выходных решать ваши задачи. Во-вторых, это может быть очень крутой профи, который готов по своим личным причинам (например, попробовать что-то новенькое) работать даже за меньшую цену.
НО если у вас уже есть команда, то такой человек может сильно выделяться, поскольку работать он будет вечерами или на выходных, когда все уже закончили свои дела. Это будет сильно ломать процесс работы, так как его может не быть в очень нужные моменты.
Люблю нанимать таких людей на проектной основе, в которых нет горящих дедлайнов. Часто бывает эффективно и выгодно.
Заключение
Я, скорее всего, буду дописывать эту статью или публиковать новые с новыми аргументами, тут есть еще что сказать.
В любом случае, если вам интересно узнать какая команда вам подойдет на проект или кем было бы эффективно расширить существующий штат, напишите мне, я посмотрю что у вас есть и помогу найти новых сотрудников. Может, у меня уже есть хорошие ребята, которых я могу посоветовать.
